企业中间的市场竞争，如同武术界人较量一样，尽管并不是刀来剑往、腥风血雨，但也说得上是猛烈精彩纷呈了。2个高手对决，招数当然是更为重要的內容，假如一不小心领跑个一招半式，就很有可能让另一方一败涂地。下边便说一下企业中间市场竞争时最常见的三个招数。

跟随防范措施

跟随防范措施很好像2个长跑运动员开展体力赛事，第二名一直牢牢地的跟随在第一名后边，给第一名产生无形中的工作压力，企业中间的跟随个人行为多是对于商品和营销推广方面的。选用跟随策略是较为妥当的一种策略，由于新品或营销推广，风险性或项目投资很大，跟随策略能够 较大 的减少自身的风险性，又可以随时随地给竞争对手产生工作压力。自然，跟随策略会让自身丧失一部分主动权，在总体上处在处于被动的部位，除非是自身有强过敌人多倍的整体实力，跟随的目地也只是是让敌人帮助调查一下销售市场得话，采用跟随策略是较为非常好的挑选。

差异化

找寻与竞争对手中间的差异化的目地又2个，一是防止出现同归于尽的状况，二是敌人整体实力较强，最好是的资源和服务平台早已被占有，我方难以在得到 机遇。例如在商品方面，假如一款主推游戏娱乐作用的品牌手机在销售市场中占有了主导性，后来者要想迎头赶上是很艰难的，此刻能够 撤出以照相或商务接待主导关键的手机上;一样在营销推广层面也是这般，在淘宝网与EBUY角逐销售市场的情况下，有知名度的广告投放平台都被Ebuy得到 ，淘宝网继而将广告营销在中小型广告投放平台上，虽然流行广告投放平台受众人群多，但淘宝网根据总数的累积，获得的实际效果却并不低。差异化，便是避其锋芒、暗渡陈仓。

创新

找寻差异化和创新是迥然不同的二种方法：差异化是在目前的资源里找寻被竞争者忽视的地区，创新则是造就更新的资源。创新很重要，可是也难以，卖出创新的成效也难以。当一个新起的产业链某种事物问世时，通常会出現诸多“拷贝者”，这就迫使着创新企业持续的开展转型。这也是为什么仅有不断创新的企业才可以变成最杰出的企业的缘故。创新可以让企业处于主阵地的部位，在全部市场竞争中占有主导性，并且从发展战略视角而言，当企业都会为考虑顾客口感而勤奋的情况下，创新很有可能会改变顾客的口感，从而让竞争者都无从着手，可谓是一大杀招。

挖角

这也许是各家企业都不愿见到、但也是更为普遍的状况了。你要是见到猎头招聘这一制造行业的受欢迎水平，就可以发觉挖角个人行为是否越来越激烈。从商业服务视角看来，挖角是一个很合理的方式：大大的削减了敌人的整体实力，另外又提高了自身的整体实力。但“挖角有风险性、行動需慎重”，挖来的并不一定全是好人物角色，非常是文化艺术上的矛盾，假如一个管理层添加进去，不但沒有给企业产生良好遗传基因，反倒将旧企业欠佳文化艺术添加进去，企业就因小失大。如果是故意的挖角，便是一种违背商业道德的个人行为。