该公司铁路运输分为大宗原燃料输入、成品输出和零星物资输入，涉及该公司铁焦事业部、钢轧事业部、市场采购部、销售公司、博宏公司等单位和部门。物流仓储事业部根据在厂及在途车情况、翻车机设备情况、产品销售计划情况，高效、经济地进行各类资源调配。

物流仓储部将举行月会，减少货车的延误使用，对数据进行比较分析，检查趋势，观察趋势，以卸货车为中心，以装货车为主线生产组织原则，进一步优化运输组织，平稳信息通道。

工厂内车站在马上移动中，掌握到达车的状况，在工厂内卸货车不到120辆的情况下，按照“先到顺序”的原则安排翻车机，在工厂内卸货车在120辆以上的情况和发生相关问题的情况下，根据铁焦事业部的需要进行调车组织，确保不断的调车，立即减少保有量

根据装车计划和空车资源，炼厂、轧车站应加强与销售公司的联系，逐批组织空车，同时组织装卸工作，组织重车小型作业组织，进行风试吊挂，减少重车在轧区停留。